提升财务经理领导力的6个秘诀,你也许不知道

作为财务经理,我们是否遇到过下面的情形:

1,亚美娱乐官方网站.老板开重要的会议,经常没有叫你,很多重要的事你都是事后才知道,感觉老板太不重视自己,心里十分憋屈却无处述说。

2.财务部门在公司的地位不高,说话没有分量,经常受到其他部门的排斥,老板对财务也经常也不支持。

3.你很想好好的带领你的团队把工作做好,可是你的下属,动不动就想离职?

其实,这些都是和领导力相关,如果上面的情况你或多或少地遇到过,其实是需要好好提升一下你的领导力了。

我们应该怎样才能提升领导能力呢?给大家分享6个方面的感悟:

第一、担当为先。

作财务经理,要有担当力和执行力。能站在公司的层面,领悟老板为实现战略目标所实施的规划,你要有推动这些计划落地的强大决心,并为此做出不懈努力。坚决完成公司交代的工作,不要找借口和理由,这就是财务经理应该有的担当力和执行力。

第二,精通业务。

要熟悉公司的各个业务流程,并尽量参与其中的管理。尤其对自己分管的业务及部门情况,必须要十分清楚。只有成为业务的行家里手,才能正确指导其他部门或下属去开展工作,避免出现"瞎指挥"、"乱指挥",大家一通忙,但是没结果。这种情况如果多了,下属就会对你产生不信任感,所以必须提高业务能力。

第三,知人善任。

每个人都是有长处的,作为财务经理,要善于从下属身上,发现有价值的东西并且最大限度地发挥他们的潜能,也是我们能够用人、留人的根本。要根据每个人的特点,去给他搭配合适的岗位。

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